Laatst gewijzigd :
Auteur :
20
weergaven
Leestijd :
Gepubliceerd op :
Auteur :
Waarschijnlijk herken je het wel: in bepaalde situaties reageer je steeds op een vergelijkbare manier. Achteraf denk je: dit had ik anders willen doen. En toch gebeurt het opnieuw, zonder dat je er bewust voor kiest.
Dat zijn patronen.
Ze ontstaan geleidelijk, in hoe je hebt leren omgaan met spanning, verwachtingen en contact met anderen. Wat ooit hielp om je aan te passen of staande te houden, wordt met de tijd een automatische manier van reageren.
Je brein legt verbindingen op basis van herhaling. Gedrag dat iets oplevert — rust, erkenning of controle — wordt opgeslagen en herhaald. Zo ontwikkelen zich vaste reacties in denken, voelen en handelen.
Omdat deze reacties ooit werkten, blijft de neiging bestaan om ze te herhalen. Tegelijk blijft alles in beweging. Jij ontwikkelt je, situaties veranderen, en wat eerder passend was, kan gaan schuren.
Misschien heb je geleerd je mening in te houden om conflicten te vermijden. Dat gaf rust, maar belemmert je nu om je uit te spreken. Of perfectionisme hielp je om fouten te voorkomen, terwijl het nu spanning geeft en het gevoel versterkt dat het nooit genoeg is.
Op die manier kunnen patronen je ongemerkt vastzetten, in werk en in relaties.
Zolang een patroon werkt, merk je er weinig van. Maar wanneer het niet meer past en je toch automatisch hetzelfde gedrag blijft vertonen, ontstaat er spanning.
Je probeert het wel anders te doen en maar toch val je terug. Je gedrag herhaalt zich dan vaak automatisch. Je voelt dat het wringt, zonder altijd precies te begrijpen waarom.
Dit is vaak waar stress ontstaat.
Niet alleen door de situatie, maar doordat je blijft reageren op een manier die niet meer klopt voor jou. De inwerkingtreding van patronen is vaak terug te zien in situaties waarin spanning oploopt. Vaak triggert het in momenten waarin je je minder zeker voelt, of de situatie onduidelijk is omdat verwachtingen niet worden uitgesproken. Ook druk om te presteren of het goed willen doen, stelt vaak patronen in werking.
Dat zijn vaak de momenten waarop oude patronen vanzelf naar voren komen.
Door deze momenten te leren herkennen, wordt het mogelijk om er anders mee om te gaan. Alles begint dus bij bewustwording.
Patronen herkennen begint vaak niet met iets doen, maar met iets opmerken. Denk aan een moment waarop je jezelf tegenkomt en opeens herkent: hé, dit gebeurt vaker!
Het herkennen van patronen vraagt om vertraging en aandacht. Te beginnen bij wat je merkt in jezelf, je gedachten en je lichaam. Zo kan je spanning en onrust op het spoor komen en zien hoe dit zich in gedrag neigt te vertalen. Als je zicht creëert op signalen die duiden dat een patroon actief wordt, dan krijg je de kans om dit te gaan bijsturen.
Door te schrijven over wat je ervaart, of situaties terug te kijken, worden patronen langzaam zichtbaarder. Ook feedback van anderen kan helpen om te zien wat je zelf nog niet ziet.
In de trainingen van ‘Ken je Kracht’ zetten we hier actief op in door:
Zelfinzicht te vergroten
Valkuilen in kaart brengen
Patronen leren herkennen en doorbreken
Zo kom je echt te weten hoe je gevormd bent en waarom je doet wat je doet. Je leert situaties herkennen die oude patronen activeren. Je krijgt inzicht in welk gedrag je niet langer dient en hoe je authentiek je potentie kunt benutten.
We maken gebruik van verschillende wetenschappelijk onderbouwde methodes zoals mindfulness, reflective journaling, ademwerk, verdiepende coachingssessies, TRE-oefeningen, de polyvagaal theorie, NAPD (Neuro Affective Personality Development) en meer.
Ervaringsgericht leren is hierbij essentieel. Met een stevige integrale aanpak beogen we zowel je hoofd, hart als lijf aan te spreken om tot de kern te komen van hoe je in elkaar zit. Als je je patronen leert herkennen, ontstaat er ruimte om andere keuzes te gaan maken en meer jezelf te zijn.
Patronen spelen niet alleen in jou als individu.
Ze ontstaan ook tussen mensen. In teams, in samenwerking, in hoe dingen steeds weer verlopen.
Je ziet dit bijvoorbeeld terug in gesprekken die telkens op dezelfde manier eindigen. Alsof je een uitkomst eigenlijk al had kunnen voorspellen. Of bepaalde rollen die in de samenwerking vanzelf ontstaan. Gedrag begint zich dan te herhalen, ook al wil je het misschien anders.
Vragen die dan kunnen spelen zijn:
Wie neemt het voortouw? Wie past zich aan? Wie zegt weinig en haakt af?
Zonder dat hier altijd bewust op aangestuurd wordt ontstaan er in teams ook vaste dynamiek.
De patronen in de onderstroom van de samenwerking zorgen er vaak voor dat een team blijft hangen en mensen vastlopen in hun rol.
Patronen herkennen in teams vraagt iets anders dan oplossingen bedenken.
Het vraagt dat mensen leren zien wat zich herhaalt.
In gedrag. In interactie. In wat er niet uitgesproken wordt.
Daar begint het onderzoek en is er kans om tot verandering te komen. Ook hier draait het om eerst goed zicht te krijgen op het mechanisme achter het gedrag, voordat er aangestuurd wordt om de zaken anders doen.
Het is ook belangrijk om de verschillen tussen mensen goed in kaart te kunnen brengen.
Iedereen brengt iets anders mee.
In hoe je kijkt, denkt, voelt en reageert.
In wat je nodig hebt om goed te functioneren.
En in wat je drijft in je werk en samenwerking.
Juist die verschillen kunnen verrijkend zijn. Maar ze kunnen ook zorgen voor misverstanden of frictie. Waar de één behoefte heeft aan duidelijkheid, zoekt de ander juist ruimte. Waar de één snel schakelt, heeft de ander tijd nodig om tot een besluit te komen.
Als dat niet zichtbaar is, kan er al gauw ruis ontstaan. Het kan verleidelijk zijn om gedrag verkeerd te interpreteren in plaats van echt te begrijpen.
In het trainingsaanbod van ‘Ken je Kracht’, maken we deze verschillen inzichtelijk.
Onder andere met behulp van de MBTI. We doen dit niet om mensen in hokjes te plaatsen.
Maar om taal te geven aan hoe iemand van nature waarneemt, beslist en handelt.
Dat helpt om te zien wat iemand beweegt, waar kwaliteiten liggen en waar mogelijke valkuilen ontstaan in samenwerking
Wanneer dat zichtbaar wordt, verandert er iets.
Er ontstaat meer begrip en ruimte voor verschillen. De mogelijkheid om elkaar aan te vullen kan benut gaan worden, in plaats van elkaar tegen te werken. Zo wordt samenwerking niet alleen effectiever, maar ook lichter en eerlijker.
Patronen doorbreken is geen kwestie van wilskracht.
Je kunt jezelf wel voornemen iets anders te doen.
Maar in het moment zelf neemt het oude gedrag het vaak weer over.
Verandering begint bij begrijpen.
Zien wat er gebeurt.
Wanneer het gebeurt.
En wat het met je doet.
Van daaruit kun je gaan oefenen met ander gedrag. We streven niet naar perfectie maar naar stap voor stap in ontwikkeling te komen en te blijven. Soms helpt het om dat samen te doen.
In een training of coaching ontstaat ruimte om te vertragen, te onderzoeken en nieuwe ervaringen op te doen. Niet alleen in je hoofd, maar ook in wat je voelt en doet. Van daaruit kun je gaan oefenen met ander gedrag
Zo ontstaat duurzame verandering.
Wil je meer lezen over hoe je patronen kan doorbreken? Klik dan hier om naar de bijbehorende blog te gaan.
Patronen zijn terugkerende manieren van denken, voelen en reageren die vaak automatisch verlopen.
Je merkt het aan herhaling. Situaties en reacties die steeds terugkomen of het gevoel dat je vastloopt.
Door eerst te herkennen wat er gebeurt. Daarna kun je stap voor stap ander gedrag gaan oefenen.
Omdat patronen diep ingesleten zijn. Ze verlopen automatisch en vragen bewustwording en oefening om te veranderen..
Als je merkt dat je blijft vastlopen of patronen lastig alleen kunt doorbreken.
Gewoontes zijn vaak praktisch gedrag. Patronen gaan dieper en raken ook emoties en overtuigingen.
Op aanvraag
Deze training legt een stevige basis voor zelfinzicht en reflectievermogen. Je leert jezelf op meerdere niveaus waarnemen en ontdekt hoe lichaamssensaties, emoties, gedachten en gedrag met elkaar samenhangen.
Je gaat patronen herkennen die je gedrag sturen en leert hoe je hier losser van kunt komen. Daardoor ontstaat meer keuzevrijheid in hoe je reageert en neem je meer regie over je eigen ontwikkeling.
Op aanvraag
In een tijd waarin kennis steeds toegankelijker wordt, maakt persoonlijk leiderschap het verschil. In deze training onderzoek je wat je van binnenuit aanstuurt. Je leert bewuster omgaan met spanning, verantwoordelijkheid en samenwerking, zodat je met meer rust, helderheid en vertrouwen keuzes maakt en aanwezig blijft in contact met anderen.
Op aanvraag
Vakinhoudelijke expertise is belangrijk, maar het verschil wordt vaak gemaakt door communicatie, samenwerking en persoonlijk leiderschap. In deze training ontwikkel je de soft skills om onder druk helder te communiceren, spanning te reguleren en met meer impact samen te werken. Zo vergroot je je invloed, eigenaarschap en professionele effectiviteit.
Op aanvraag
Deze training ondersteunt jonge professionals in hun eerste jaren in het werkveld. De focus ligt op zelfinzicht, communicatie en professioneel gedrag. Deelnemers leren hun kwaliteiten beter kennen en ontwikkelen meer vertrouwen in hun rol.
Op aanvraag
Teamontwikkeling en teamcoaching gaat over meer dan beter samenwerken. In elk team spelen onderliggende patronen van communicatie, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Wanneer die onbesproken blijven, stagneert samenwerking en blijven spanningen onder de oppervlakte aanwezig.
We maken deze dynamieken zichtbaar en bespreekbaar.
Duurzame verandering
Ervaringsgericht en verdiepend
Direct verbonden aan werk en leven
Duurzame inzetbaarheid vraagt vaak meer dan een losse training.
Professional
Anderen lezen ook
Hulp bij
18
Zelfvertrouwen gaat niet alleen over het zeker zijn van jezelf. Het gaat over hoe je jezelf ervaart, ook op momenten dat het spannend wordt.
Hulp bij
18
Veel professionals lopen op een punt tegen hun grens aan, waarbij vermoeidheid zich opstapelt en herstel uitblijft.
Hulp bij
17
Een onrustig gevoel kan zich op verschillende manieren laten zien, van een lichte spanning tot een opgejaagd gevoel.
Hulp bij
16
Faalangst gaat niet alleen over bang zijn om te falen. Het raakt aan wat er van binnen gebeurt op het moment dat iets er voor jou toe doet.
Wij begeleiden professionals en organisaties die bereid zijn naar binnen te kijken.